Контролируйте, спрашивайте, информируйте своих сотрудников

Подчинённым необходимо ставить конкретные, понятные задачи и обязательно контролировать ход их выполнения, проверять результаты. Кроме «пряника» должен использоваться и «кнут».

Следует тщательно подготовить список должностных обязанностей сотрудников, нормативы, правила внутреннего распорядка и другие документы, позволяющие контролировать и оценивать работу людей. Эти правила должны быть доведены до каждого сотрудника и понятны им.

 Регулярно информируйте сотрудников о результатах труда, об успехах и провалах. Люди должны знать, что происходит в компании. Это вырабатывает чувство сопричастности, помогает возникновению командного духа. Чем понятнее и честнее объяснить сложившуюся ситуацию, тем эффективнее люди работают, идут на личные жертвы ради общего дела.

Проводите еженедельные собрания ответственных сотрудников и собрания всего коллектива. После информирования о текущих делах и новостей обязательно просите людей высказать свои мысли и предложения.

Назад